L’estratègia és un pla d’atac o acció dissenyat de manera que s’aconsegueixi un objectiu. Una bona estratègia que garanteixi l'èxit depèn de la realisme, la detallació i la precisió dels passos de l'estratègia. Feu una estratègia sola o amb un equip, feu els passos necessaris, fixeu un límit de temps per a l'execució i, a continuació, reviseu el pla si s'ha realitzat.
Pas
Part 1 de 4: Selecció del problema a resoldre
Pas 1. Identifiqueu quin problema heu de resoldre
Segur que no podeu fer estratègies si no sabeu què fer.
Pas 2. Tracteu els problemes d’un en un
Si teniu diversos problemes per resoldre, haureu de plantejar-vos diverses estratègies, perquè una estratègia sol solucionar només un o molt pocs problemes.
Pas 3. Determineu l'objectiu o el resultat desitjat
Seleccioneu l'abast dels objectius que voleu assolir. Determineu els resultats que voleu perquè els passos que feu en la vostra estratègia tinguin una direcció clara.
Pas 4. Reviseu si els vostres objectius són assolibles
És possible que vulgueu preguntar a algú amb més experiència si la vostra estratègia i objectius són prou realistes. Per exemple, si voleu ascendir l’any vinent, pregunteu a un company de feina que tingui una posició més avançada quant de temps trigarà un empleat en la vostra posició a obtenir un lloc més alt a l’oficina.
Si els vostres objectius no es poden assolir amb les estratègies que utilitzeu, feu ajustos als vostres objectius. Potser hauríeu de començar amb una pujada del cinc per cent i assumir més responsabilitats en la vostra posició. Torneu a l'objectiu d'obtenir una promoció més endavant
Part 2 de 4: Crear un equip per estratègia
Pas 1. Convidar altres persones a unir-se a una sessió de creació d’estratègies que tingui un resultat favorable o que impliqui diverses parts
A l'oficina, això significa la vostra divisió o departament i altres divisions. Per a la llar o altres propòsits personals, això significa pares, cònjuge o amics.
Pas 2. Expliqueu els vostres objectius als membres de l'equip
Doneu-los temps per pensar i entendre el problema que ens ocupa.
Pas 3. Assigneu tasques basades en l'especialització o l'experiència
Si un membre del vostre equip és de recursos humans, hauria de tenir la tasca d’elaborar la millor estratègia per demanar un augment. Si algú és expert en finances, pot fer estratègies de com augmentar la vostra millora pot millorar la vostra qualitat de vida i la vostra motivació.
Pas 4. Negocieu algunes idees sobre com resoldre el problema
Anoteu les idees que us puguin ser útils.
Part 3 de 4: Configuració de les eines necessàries
Pas 1. Feu el vostre pla ordenadament
A l’hora de buscar i negociar idees, les eines més útils són els llapis, el llapis i el paper, o qualsevol cosa que us pugui ajudar a registrar i retenir informació.
Pas 2. Decidiu com fer un seguiment del progrés del vostre pla
Heu de mesurar el percentatge d’èxit de la vostra estratègia, ja sigui setmanalment o mensualment.
Per exemple, si voleu obtenir 500 nous seguidors de Facebook a la vostra pàgina de Facebook, haureu de fer un seguiment dels vostres nous seguidors i seguidors totals cada mes. A més, també heu de registrar totes les publicacions que feu. Per facilitar-vos les coses, Facebook té diverses funcions que us permeten fer un seguiment d’aquestes coses
Pas 3. Utilitzeu la tecnologia
Si no sou molt expert en tecnologia, com a mínim sabreu fer servir Excel. Tot i això, si voleu controlar millor i amb més precisió el progrés de la vostra estratègia, és possible que necessiteu algunes eines com Google Analytics, programari de gestió de CRM o un seguiment financer com Mint.com.
Part 4 de 4: Configuració d’objectius i cronologia
Pas 1. Determineu el termini final quan haureu d'assolir els vostres objectius estratègics
Pas 2. Desglosseu l'estratègia en cinc o deu passos
Estableix un termini per implementar cadascun d’aquests passos.
Pas 3. Marqueu cada data important del calendari amb algunes notes i descripcions necessàries
Pas 4. Divideix cada pas en sub-passos si cal
Organitzeu tots aquests passos i subpassos en diversos punts amb la informació necessària.
Pas 5. Delegeu les tasques a una altra persona si esteu creant una estratègia basada en equip
Assegureu-vos que cadascuna d’aquestes tasques es pugui controlar i tenir en compte demanant-los que informin periòdicament del seu progrés.
Pas 6. Reviseu periòdicament el progrés de la vostra estratègia
Feu canvis a la vostra estratègia segons el progrés que obtingueu mentre executeu la vostra estratègia.
Pas 7. Assegureu-vos que tots els membres del vostre equip i tots els implicats ho sàpiguen tot sobre la vostra estratègia
Si és així, actualitzeu i difongueu el canvi d’estratègia a les persones que ho necessitin.
Podeu utilitzar Google Drive i crear-hi documents si no teniu una plataforma compartida per executar la vostra estratègia
Pas 8. Decidiu quan la vostra estratègia hauria d’assolir l’objectiu final
Un cop arribat el termini, reviseu la vostra estratègia. Si la vostra estratègia té èxit, significa que podeu utilitzar-la per resoldre el mateix problema en el futur.
