Sens dubte, construir una petita empresa és un treball dur, però afortunadament ho pot fer qualsevol persona amb una gran idea, una ètica de treball sòlida i els recursos suficients. Per crear un negoci, heu de pensar en un concepte de negoci, desenvolupar un pla de negoci, entendre els problemes financers i, finalment, el màrqueting i el llançament.
Pas
Primera part de 6: Construir la Fundació
Pas 1. Estableix el teu objectiu
Voleu llibertat financera, per exemple, vendre més tard el vostre negoci al millor postor? Voleu un negoci petit i sostenible, que us agradi i que tingui una font d’ingressos constant? Tot això s’ha de saber des del principi.
Pas 2. Generar una idea
Una idea de negoci pot ser un producte que sempre heu volgut crear o un servei que creieu que la gent necessita. Una idea també pot ser una cosa que la gent no s’ha adonat que és una necessitat perquè encara no s’ha creat.
- Estaria bé que tinguessis discussions ocasionals amb persones intel·ligents i creatives que tinguessin idees. Comenceu amb preguntes senzilles com ara "Què farem?" L’objectiu no és crear un pla de negoci, sinó generar idees potencials. És possible que moltes de les idees que sorgeixen no funcionin i algunes són mundanes, però hi haurà petites idees que sorgeixin amb potencial real.
- Tingueu en compte els vostres talents, experiència i coneixements a l’hora de triar un concepte. Si teniu un talent o habilitat particular, penseu en com es pot aplicar aquest avantatge per satisfer la demanda del mercat. La combinació d’habilitats i coneixements amb la demanda del mercat augmentarà les vostres possibilitats de generar una idea de negoci exitosa.
- Per exemple, heu treballat durant molts anys com a empleat en una empresa d’electrònica. Potser heu notat la demanda del públic d’un determinat tipus de dispositiu electrònic. La combinació de l’experiència amb la demanda del mercat us permetrà atraure clients.
Pas 3. Creeu un nom temporal
Aquest pas fins i tot es pot fer abans de tenir una idea de negoci i, si el nom és bo, fins i tot us pot ajudar a trobar una idea de negoci. A mesura que es desenvolupin els plans i a mesura que els aspectes comencin a prendre forma, apareixerà el nom perfecte, però no deixeu que els problemes de nom us retinguin en les primeres etapes. Penseu amb un nom que podeu utilitzar a mesura que desenvolupeu el vostre pla i no dubteu a canviar-lo més endavant.
- Abans d’escollir un nom, no oblideu comprovar si algú l’utilitza ja. Intenteu trobar un nom senzill i fàcil de recordar.
- Penseu en una marca popular com "Apple". Aquest nom és fàcil de recordar, senzill i fàcil de pronunciar.
Pas 4. Formeu el vostre equip
Dirigeix el negoci sol o convidarà un amic o dos de confiança a unir-se a vostè? Els equips presentaran molta sinergia perquè la gent tendeix a intercanviar idees. Dues persones que treballen juntes normalment poden produir quelcom més gran que l'acumulació de dues persones que treballen per separat.
- Penseu en algunes de les històries d’èxit més grans, com John Lennon i Paul McCartney, Bill Gates i Paul Allen, Steve Jobs i Steve Wozniak i Larry Page i Sergey Brin. En cadascuna de les històries dels socis, cadascun treu el millor de si mateix.
- Penseu en altres àrees en què esteu dèbil o que no coneixeu gaire. Trobar un soci que coincideixi amb la vostra personalitat, que afavoreixi els vostres coneixements o que ompli un buit d’habilitats és un gran pas per garantir que la vostra empresa tingui els recursos necessaris per tenir èxit.
Pas 5. Tria els socis comercials amb prudència
Aneu amb compte a l’hora d’escollir les persones amb les quals col·laborareu per construir el vostre negoci. Fins i tot si aquesta persona és el vostre millor amic, això no vol dir que pugueu establir una bona associació amb les vostres operacions comercials. Comenceu el vostre negoci amb persones de confiança. Algunes coses a tenir en compte a l’hora de triar socis en posicions d’equip de lideratge i suport són:
- Complementa les teves debilitats? O bé, tots dos només oferiu el mateix conjunt d’habilitats? Si la resposta és la segona, vés amb compte, pot ser que hi hagi massa gent que faci la mateixa feina mentre no es gestionen altres tasques.
- Vostè i la seva parella coincideixen en un panorama més ampli? Els debats sobre detalls segurament es produiran i són necessaris per obtenir els millors resultats. Tanmateix, no acordar el panorama general, que és el veritable propòsit del vostre negoci, pot provocar disputes que poden ser irreversibles. Assegureu-vos que el vostre equip també es preocupi i cregui en la vostra visió empresarial.
- Quan entrevisteu socis o empleats potencials, apreneu a identificar el veritable talent que hi ha darrere d’un diploma, un títol o la manca d’aquest. El seu camp educatiu no és necessàriament l’àrea del seu principal talent. Per exemple, suposem que un candidat té experiència en comptabilitat, però la seva experiència i la seva avaluació suggereixen que és més adequat per ajudar-lo amb el màrqueting.
Part 2 de 6: Elaboració d’un pla d’empresa
Pas 1. Elaborar un pla de negoci
Un pla de negoci us ajuda a determinar què necessiteu per començar a construir un negoci, gran o petit. Un pla de negoci resumeix la vostra comprensió del negoci en un sol document. Pla de negocis També proporciona un mapa per a inversors, banquers i altres parts interessades a l'hora de decidir la millor manera d'ajudar-lo, així com ajudar-los a decidir si el vostre negoci és viable o no. Un pla de negoci ha d’incloure els elements descrits als passos següents.
Pas 2. Escriviu una descripció del vostre negoci
Descriviu la vostra empresa més específicament i com s’adapta al mercat en general. Si el vostre negoci és una corporació, una societat de responsabilitat limitada o una empresa única, indiqueu-ho i per què l’heu escollit. Descriviu el vostre producte, les seves característiques clau i per què la voldria la gent. Respon les següents preguntes:
- Qui són els vostres clients potencials? Un cop hàgiu sabut qui són i què volen els vostres clients, desenvolupeu una estratègia de màrqueting.
- Quin preu estan disposats a pagar pel vostre producte o servei? Per què van triar el vostre producte o servei per sobre dels competidors?
- Qui són els vostres competidors? Realitzeu anàlisis competitives per identificar competidors clau. Esbrineu qui va fer alguna cosa similar al que havíeu planejat i com van tenir èxit. Conèixer els seus fracassos és igualment important i el que va fer caure els seus esforços.
Pas 3. Elaborar un pla operatiu
Un pla operatiu descriu com produïu o lliureu el vostre producte o servei i tots els costos.
- Com es crea un producte? Esteu oferint un servei o, si és més complex (programari, un producte físic com una joguina o una torradora), com el feu? Descriviu el procés, des del subministrament de matèria primera, el muntatge, fins a l'acabat, l'embalatge, l'emmagatzematge i l'enviament. Necessitareu més persones? Hi haurà sindicats implicats? Tot això s’ha de considerar detingudament.
- Qui liderarà i qui serà dirigit? Definiu la vostra organització, des de la recepcionista fins al director general, i quin paper juguen tant a nivell funcional com financer? Conèixer l'estructura organitzativa us podrà ajudar a planificar els costos operatius de la vostra empresa i a calcular la quantitat de capital que necessiteu per operar amb eficàcia.
- Cerqueu comentaris. Els amics i la família són bones fonts de comentaris. No dubteu a convertir-los en un "consell assessor".
- La necessitat d’afegir terrenys i edificis. Això passa amb més freqüència del que s’esperava. Quan les existències comencin a acumular-se, és possible que comenceu a utilitzar la vostra sala d'estar, dormitori i cobert del jardí com a emmagatzematge. Penseu en la possibilitat de llogar terrenys o magatzems si cal.
Pas 4. Elaborar un pla de màrqueting
Un pla operatiu descriu com fabrica el producte i un pla de màrqueting descriu com es ven el producte. A l’hora de desenvolupar un pla de màrqueting, intenteu respondre a la pregunta “com” donareu a conèixer el producte als clients potencials?
- Heu d’incloure el tipus de màrqueting que s’utilitzarà. Per exemple, utilitzeu anuncis de ràdio, xarxes socials, promocions, cartells publicitaris, assistiu a esdeveniments de xarxa o tot això?
- També heu de definir un missatge de màrqueting. En altres paraules, què diríeu per convèncer els clients a triar el vostre producte? Aquí us heu de centrar en els punts de venda únics també coneguts amb les sigles USP. El USP és l’avantatge únic que té el vostre producte per resoldre problemes del client. Per exemple, podeu oferir preus més baixos, més ràpids o de més qualitat que els competidors.
Pas 5. Creeu un model de preus
Comenceu estudiant els competidors. Esbrineu quant cobren per productes similars. Podeu afegir alguna cosa (valor afegit) per diferenciar el vostre producte i fer el preu més atractiu?
La competència no es tracta només de béns o serveis. La competència també té a veure amb la vostra credibilitat social i mediambiental. Els clients tenen una consciència creixent de la necessitat de demostrar que el vostre negoci simpatitza amb les condicions laborals i no perjudica el medi ambient. Els certificats d’adhesió d’organitzacions de bona reputació, com ara etiquetes i estrelles, poden assegurar als clients que el vostre producte o servei compleix més les seves normes que els productes o serveis no certificats
Pas 6. Tenir cura dels assumptes financers
La informació financera tradueix els vostres plans operatius i de màrqueting en números de beneficis i fluxos d'efectiu. Identifica quants diners necessiteu i quant podeu guanyar. Com que les finances són la part més dinàmica del vostre pla i potser la més important per a l’estabilitat a llarg termini, hauríeu d’actualitzar els estats financers mensualment durant el primer any, trimestralment per al segon any i anualment després.
- Descriviu el cost inicial. Com finança l'establiment del seu negoci? Algunes de les opcions són bancs, financers, inversors, programes de suport a les petites i mitjanes empreses, estalvis personals. Heu de ser realistes a l’hora de començar un negoci. El més probable és que no pugueu recuperar els vostres diners el primer mes, de manera que haureu de disposar de fons suficients per cobrir moltes coses fins que els ingressos flueixin realment. Una manera segura de fracassar és no tenir prou capital per operar el negoci.
- Quant cobreu per vendre el vostre producte o servei? Quant costa produir? Feu una estimació aproximada del benefici net, tenint en compte els costos fixos com ara el lloguer, l’energia, els empleats, etc.
Pas 7. Prepareu un resum executiu
La primera part del pla de negoci és el resum executiu. Un cop hàgiu desenvolupat les altres seccions, descriviu el concepte global de negoci, com serà rendible, quina quantitat de finançament necessitarà, on es troba ara, inclosa la posició legal, les persones implicades i un breu historial i tots els aspectes que feu que el vostre negoci sembli una proposta superior.
Pas 8. Creeu el vostre producte o desenvolupeu el vostre servei
Un cop tingueu un pla de negoci bàsic, fons i personal, continueu. El procés de desenvolupament és un període de preparació per anar al mercat, durant el qual podeu parlar amb enginyers i desenvolupar i provar programari, adquirir matèries primeres i enviar-les a fàbriques (o tallers) o comprar mercaderies a l'engròs per revendre-les a majoristes. preu més alt. En el procés, podeu trobar coses com les següents:
Necessitat d’adaptar idees. Potser el producte s’hauria de fabricar amb un color, textura o mida diferent. Potser el vostre servei s'hauria de fer més ampli, estret o més detallat. És hora d’abordar tot el que aparegui durant la fase de proves i desenvolupament. Sabreu automàticament quan cal ajustar alguna cosa perquè el que oferiu sigui millor o no estigui tan obsolet com el que ofereixen els competidors
Part 3 de 6: Gestió de finances
Pas 1. Complir els costos inicials
La majoria de les empreses necessiten capital per començar. El capital que normalment es requereix són diners per comprar subministraments i equipament, així com per executar les operacions comercials durant el període abans d’obtenir beneficis. El primer lloc per buscar fons és vosaltres mateixos..
- Tens inversions o estalvis? Si és així, penseu a prendre’n alguna cosa per finançar el vostre negoci. No heu d’invertir tots els vostres estalvis al negoci perquè hi ha un risc de fracàs. A més, no hauríeu d’invertir diners destinats a situacions d’emergència (els experts recomanen tres a sis mesos d’ingressos destinats a aquest propòsit) ni diners que necessiteu durant els propers anys per a diverses obligacions.
- Penseu en la possibilitat d’obtenir un préstec bancari amb garantia d’habitatge. Si teniu una casa, un préstec bancari amb garantia d’habitatge és una idea encertada, perquè els préstecs solen ser fàcils d’aprovar (perquè la vostra llar és garantia) i els tipus d’interès són relativament més baixos.
- Si teniu estalvis de jubilació a l’actual empleador, penseu en préstecs. Normalment, podeu demanar prestats aquests fons en un percentatge que s’ajusti a la política de l’empresa.
- Penseu en estalviar abans de començar un negoci. Si teniu feina, estalvieu part del vostre salari mensual durant un període de temps per finançar els costos d’iniciar un negoci.
- Visiteu el banc per obtenir informació sobre préstecs per a petites empreses o algun tipus de crèdit. Assegureu-vos de visitar diversos bancs per obtenir els millors tipus d’interès.
Pas 2. Gestioneu els costos operatius
Superviseu els costos operatius de les empreses i intenteu mantenir-los en línia amb les vostres projeccions. Sempre que veieu alguna cosa malgastada, com ara electricitat, crèdit telefònic, subministraments d'oficina, embalatge de productes, observeu i calculeu quant realment es necessita i, a continuació, minimitzeu o elimineu aquests costos tant com pugueu. Cerqueu trucs d’estalvi al començament del negoci, inclosos el lloguer d’articles en lloc de comprar-los i l’ús de serveis de prepagament per mantenir controlats els costos del telèfon.
Pas 3. Prepareu fons més que el nombre mínim
Suposem que determina la necessitat de 500 milions de rupies per iniciar un negoci. Bé! Guanyeu 500 milions d’IDR i després compreu un escriptori, una impressora i matèries primeres. Aleshores arriba el segon mes, encara esteu en producció, s’ha de pagar el lloguer, els seus empleats volen que se’ls pagui i apareguin totes les factures. Quan això passi, potser no hi haurà cap altra manera que desistir i aturar-se. Si podeu, prepareu estalvis durant un any sense ingressos.
Pas 4. Gasta diners amb prudència
Minimitzeu la compra de material d’oficina i despeses addicionals quan estigueu en la primera fase del negoci. No necessiteu una oficina fantàstica, les darreres cadires d’oficina ni pintures costoses a les parets. Un petit espai a casa vostra serà suficient si podeu dirigir els clients a trobar-se en una cafeteria local (doneu-los la benvinguda al vestíbul). Moltes persones que inicien negocis fracassen perquè compren equips cars en lloc d’utilitzar els diners per centrar-se en el negoci.
Pas 5. Decidiu com rebre els pagaments
Hi ha alguna cosa que s’ha de tenir en compte per rebre el pagament d’un client o client. Podeu utilitzar Square, que és ideal per a petites empreses, ja que no requereix un procés llarg i té un cost mínim. Tot i això, si no esteu còmode pagant amb la tecnologia, podeu considerar un compte de comerciant més tradicional.
- Un compte de comerciant és un contracte entre un home de negocis i un banc, en què el banc obre una línia de crèdit per als venedors que vulguin rebre pagaments de transaccions amb determinades targetes de crèdit. Anteriorment, sense aquests contractes, les empreses no podien acceptar pagaments de les principals targetes de crèdit. Tot i això, Square ho ha canviat, de manera que no us sentiu atrapats ni limitats per aquesta elecció. Esbrineu quines opcions teniu.
- Square és un dispositiu de lliscament de targetes que es connecta a un telèfon intel·ligent o tauleta i el converteix en una mena de caixa registradora. És possible que vegeu un dispositiu com aquest a les empreses que freqüenteu, ja que ara són habituals a les cafeteries, restaurants, cafeteries i altres empreses (busqueu un rectangle de plàstic de mida segell postal que es connecti a la tauleta o al telèfon).
- Tingueu en compte que Paypal, Intuit i Amazon ofereixen solucions similars. Assegureu-vos d’estudiar totes les opcions abans de triar-ne una.
- Si teniu un negoci en línia, serveis com PayPal ofereixen una manera còmoda d’acceptar pagaments i transferir diners.
Part 4 de 6: Tenir cura de la legalitat
Pas 1. Penseu en contractar un advocat o un altre assessor legal
Molts obstacles apareixeran a mesura que inicieu la transició d’un empleat treballador a un empresari molt treballador i amb pocs ingressos. Alguns d’aquests obstacles són documents amb normes i articles, que van des d’acords de construcció fins a normes urbanístiques, permisos de governs municipals i provincials, impostos, taxes, contractes, accions, associacions i molt més. Si hi ha algú al qual pugueu acudir quan sorgeixi la necessitat, no només la vostra ment estarà tranquil·la, sinó que també tindreu els recursos necessaris per ajudar a planificar l'èxit.
Trieu un assessor legal que us convingui i que demostri que entén el vostre negoci. També necessiteu algú que tingui experiència en aquest àmbit, ja que un consultor legal sense experiència us pot provocar problemes legals, fins i tot multes i presó
Pas 2. Cerqueu un comptable
Necessiteu algú que pugui gestionar les vostres finances de manera àgil, fins i tot si creieu que podeu gestionar els llibres vosaltres mateixos, encara necessiteu algú que entengui els càlculs fiscals. Els impostos per a empreses poden ser molt complexos, de manera que necessiteu (com a mínim) un assessor fiscal. Una vegada més, el comptable hauria de ser algú de confiança, independentment de la quantitat de diners amb què hagi de fer front.
Pas 3. Creeu una entitat empresarial
Heu de decidir quin tipus d’entitat comercial voleu ser, tant per tributar com (amb sort, algun dia) per atraure inversors. Ho resoldreu quan hàgiu decidit si necessiteu diners d'una altra persona en forma de préstec i amb l'assessorament de consultors legals i comptables. Aquest és un dels darrers passos abans de gastar diners o demanar un préstec a una altra part. La majoria de la gent coneix les empreses, les societats de responsabilitat limitada, etc., però, igual que la majoria de propietaris de petites empreses, haureu de formar una de les entitats empresarials següents:
- Propietat exclusiva, si teniu (excloent els empleats) el vostre propi negoci o amb el vostre cònjuge.
- Associació general, si feu negocis amb un soci.
- Una societat anònima, formada per uns quants socis generals responsables de tots els assumptes comercials, i un nombre limitat de socis responsables de la quantitat que inverteixen en el negoci. Tothom rep una part dels beneficis i pèrdues.
- Societat de responsabilitat limitada, cap soci no es fa responsable de la negligència de l’altre soci.
Part 5 de 6: Comercialitzar un negoci
Pas 1. Teniu el vostre propi lloc web
Si esteu venent en línia, completeu el vostre negoci de comerç electrònic i creeu un lloc web, o bé que algú altre us el construeixi. El lloc web és la vostra botiga, així que feu el que pugueu fer perquè la gent vulgui venir i vulgui perdurar-se.
- O bé, si la vostra orientació empresarial és més aviat una experiència "personal", el màrqueting tradicional pot ser igual d’important. Per exemple, si inicieu un negoci de jardineria, concentreu-vos a fer arribar la veu als vostres veïns abans de crear un lloc web.
- En crear un lloc web, recordeu que la senzillesa i la claredat són claus. Els dissenys més eficaços són dissenys simples que indiquen clarament què fas, com ho fas i quant cobres. Emfatitzeu per què el vostre negoci és la millor solució al problema d'un client.
Pas 2. Contractar un dissenyador professional
Si decidiu tenir un lloc web, assegureu-vos que sembli professional. La contractació d’un dissenyador al principi pot costar més, però és més important un lloc ben presentat i de confiança. El lloc web hauria de ser professional i de fàcil navegació. Si hi ha transaccions de diners en aquest lloc, invertiu a proporcionar xifratge de seguretat i assegureu-vos que l’empresa que atendrà la vostra transferència de diners sigui fiable i fiable.
Pas 3. Despertar el seu publicista interior
Potser realment creieu en la qualitat dels vostres productes i serveis, però per tenir èxit, també ho han de creure altres persones. Si sou un debutant en publicitat i màrqueting o no us agrada oferir vendes, ara és el moment de superar aquests sentiments i desenvolupar la personalitat d’un publicista. Heu de dissenyar una oferta breu i convincent per convèncer els clients potencials que necessiten el vostre producte o servei, una oferta que ha de reflectir el valor, el propòsit i el potencial del que ofereix la vostra empresa. Escriviu la vostra oferta de diverses maneres fins que estigueu encantats d’explicar-ho tot i després ho podreu dir a tothom. A continuació, practica tant com puguis!
És una bona idea imprimir targetes de visita que cridin l'atenció, en funció del vostre negoci
Pas 4. Preneu-vos el temps per estar actiu a les xarxes socials
Podeu fer-ho abans que l'empresa estigui preparada per generar expectatives. Utilitzeu Facebook, Google+, Twitter i altres xarxes socials per generar interès i difondre la vostra empresa. Heu de crear buzz perquè la gent us comenci a seguir. Creeu un compte d'empresa per al vostre negoci i utilitzeu un compte independent per al vostre compte personal. Els missatges que envieu des dels dos comptes s'han de dissenyar de manera diferent, en funció del compte des del qual els envieu.
Pas 5. Implementar un pla de màrqueting i distribució
Amb un procés de producció en curs o un concepte de servei en desenvolupament i expectatives realistes sobre quan el producte o servei estarà llest per a la venda, comenceu a comercialitzar-lo.
- Si anuncieu regularment, el mitjà publicitari necessita una còpia o una imatge de l'anunci almenys 2 mesos abans de publicar-la.
- Si esteu venent a través d’una botiga, veneu per ordre i configureu prestatges per col·locar productes. Si teniu intenció de vendre per Internet, assegureu-vos que el vostre lloc de comerç electrònic estigui a punt per atendre els compradors.
- Si oferiu serveis, feu publicitat en mitjans adequats i professionals, ja siguin revistes, diaris o mitjans en línia.
Part 6 de 6: llançament d'un negoci
Pas 1. Prepareu l'habitació
Si necessiteu una habitació més gran que un garatge o dormitori buit, per a oficines o magatzems, és el moment adequat per buscar-la.
- Si no necessiteu una oficina fora de casa, però de vegades necessiteu una ubicació per a reunions, hi ha certs llocs de la ciutat que poden satisfer aquesta necessitat. Només cal que cerqueu "llogar una habitació per a una reunió de negocis a [la vostra ciutat]" a través de Google i trobareu moltes opcions de lloguer.
- Assegureu-vos de contactar amb l’ajuntament per conèixer les lleis comercials de la zona. Alguns tipus de petites empreses no es poden gestionar fora de casa, de manera que heu de garantir que la vostra empresa funcioni dins de les zones permeses.
Pas 2. Inicieu el vostre producte o servei
Un cop fabricat, empaquetat, codificat, disponible a Internet i llest per a la venda, o bé un cop desenvolupat el servei i llest per oferir-vos, organitzeu un esdeveniment especial per llançar el vostre negoci. Envieu comunicats de premsa i anuncieu-los al món. Anuncieu l'existència del vostre negoci a través de Twitter i Facebook, deixeu que el ressò de les veus que sentiu a tots els vostres mercats objectiu, que teniu un nou negoci.
Organitzeu festes i convideu la gent a compartir les notícies sobre el vostre negoci. La festa no ha de ser elegant, aprofiteu els descomptes per comprar aliments i begudes al supermercat i demaneu a familiars i amics que us ajudin en la restauració (podeu premiar-los amb productes o serveis)
Consells
- Sempre proporcioneu valor i servei a persones que tinguin el potencial de convertir-se en els vostres clients, encara que actualment no ho siguin. Quan arribi el moment que necessitin el vostre producte, és clar que voleu que el vostre nom sigui el primer que recordin.
- Amb Internet, el negoci en línia és la forma més senzilla i econòmica d’iniciar un negoci i, sens dubte, és més barat en costos d’inici en comparació amb les botigues físiques.
- Seguiu aprenent i adaptant-vos als canvis. Cerqueu socis, mentors, organitzacions empresarials locals, fòrums d'Internet i wikis per debatre els detalls diaris de les petites empreses. És molt més fàcil per a tothom dirigir un negoci de manera prou rendible si no inverteix el temps i l'energia revolucionant la forma de fer negoci existent.
- La majoria de les empreses de venda directa requereixen un capital inicial inferior al de les empreses tradicionals. També podeu retornar el capital més ràpid que els models de negoci tradicionals.
- També podeu plantejar-vos operar a eBay o a Overstock.
- Podeu començar amb un o dos productes i afegir més idees fantàstiques a mesura que avanceu.
- No tingueu por d’experimentar amb els preus. Heu d’establir un preu mínim per al vostre producte o servei per obtenir un retorn de la vostra inversió, però experimenteu amb preus baixos o variacions de preus premium.
- Creieu en vosaltres mateixos fins i tot quan els ingressos comencen a disminuir o les finances es redueixen.
Advertiment
- Aneu amb compte amb la gent que demana diners abans de comprar o contractar els vostres serveis. El comerç promet prosperitat mitjançant beneficis recíprocs, de manera que els clients haurien d’estar disposats a pagar el vostre treball dur. Una botiga de franquícies o un negoci que es ven des de casa pot requerir una tarifa d’inici legítima, però hauria de ser una tarifa raonable per permetre’s entrar al negoci perquè el gestor guanyi diners quan tingueu èxit, no només implicant-vos.
- Vigileu les ofertes empresarials que semblen oferir "alguna cosa de franc". Aquest tipus de negoci pot prendre alguna cosa a algú, normalment a vosaltres com a objectiu. Hi ha tantes variacions, algunes més subtils que altres. Alguns exemples són esquemes piramidals i estafes que demanen diners per endavant.
