La majoria de propietaris d’empreses afirmen que una de les maneres més difícils però més rendibles de guanyar diners és iniciar un negoci. Es necessita molta dedicació i molta feina per convertir-se en propietari d’un negoci amb èxit. No obstant això, l'èxit en general també depèn de la qualitat de les pràctiques empresarials i de la personalitat que s'han convertit en característiques comunes dels empresaris amb èxit. Aquestes característiques es poden veure en els principis de l'establiment empresarial en termes d'activitats diàries diàries, així com en la presa de decisions. La guia següent us explicarà el que es necessita per establir un negoci amb èxit i recuperar el camí.
Pas
Part 1 de 3: Trobar una mentalitat empresarial
Pas 1. Feu el que ja sabeu
Inicieu un negoci centrat en l’experiència que ja teniu. Les aficions personals o l’experiència laboral prèvia són dos tipus d’experiències que es poden convertir en una carrera professional. La idea d'un negoci pot ser molt rendible en teoria, però de fet només podeu entrar en el negoci que realment us interessi. Els beneficis empresarials són importants, però aquest no és un factor que us hagi de moure el cor per iniciar un negoci.
La vostra experiència treballant com a barista o cambrera en una cafeteria pot ser la vostra motivació per crear un petit negoci de cafè. Ja en sabeu moltes coses sobre aquest camp i no només podeu aplicar els vostres coneixements sobre el cafè, sinó que també en teniu una passió
Pas 2. Establir un objectiu clar
Fins i tot si el vostre objectiu empresarial és centrar-se en els diners, els propietaris d’empreses amb més èxit no tenen l’objectiu de guanyar molts diners. Penseu en un objectiu empresarial clar en construir el vostre negoci des de zero. Aquest objectiu hauria de ser quelcom intangible, com ara crear llocs de treball per a altres persones, superar problemes de la vida quotidiana o realitzar la vostra passió. És a dir, a més de diners, creeu un objectiu important que sigui més gran que això.
Per exemple, és possible que vulgueu servir un bon cafè a tots els clients o formar una comunitat en una cafeteria perquè pugueu trobar-vos i passar temps amb els vostres amics
Pas 3. En lloc d’objectius, definiu el primer pas
Comenceu amb un model de negoci que es pugui posar en marxa ràpidament però que tingui un pressupost baix. La gent sovint pensa que les petites empreses comencen amb objectius molt elevats que requereixen grans inversors i capital, però un negoci amb èxit és aquell el model del qual es pot aplicar a empreses de qualsevol mida. Això és una prova per als possibles inversors que demostra que la vostra idea guanya diners i augmenta les possibilitats de rebre inversions, si aquest és el vostre objectiu.
Per exemple, voleu iniciar un gran negoci que subministri grans de cafè, importacions, elaboracions de cervesa i els envasi vosaltres mateixos per vendre'ls o servir-los als clients de la vostra botiga. En lloc d’esperar les donacions dels inversors per comprar tot aquest equip, comenceu primer per una petita cafeteria i, a continuació, proveu d’obtenir els vostres grans de cafè. A partir d’aquí comenceu el pas per construir una marca
Pas 4. Creeu una xarxa de suport
Una de les parts més importants per tenir un negoci reeixit és deixar anar el vostre propi ego i demanar ajuda als altres. Necessiteu l'assessorament d'un grup d'associats comercials o d'altres professionals que comparteixin els vostres objectius. Acostuma a quedar-se amb gent amb experiència i èxit. Absorbeu les seves idees i entusiasme.
Cerqueu a Internet consells sobre com construir una petita empresa; El web és molt ric en informació. Però assegureu-vos d’obtenir la informació d’una font de confiança
Pas 5. Trobeu un mentor
Un bon mentor és algú que ha estat en aquest negoci i té èxit. Podeu buscar membres de la família o amics de la família que ja tinguin èxit en els negocis. Els mentors us poden proporcionar qualsevol informació, des de com gestionar els empleats fins omplir els formularis fiscals correctes. El seu coneixement prové de l’experiència directa, de manera que us ajudarà més que qualsevol altra font d’informació.
No cal que trobeu un mentor en el mateix camp empresarial que vosaltres. Per exemple, no cal que busqueu un mentor com a fundador de cafeteries, però també podeu ser propietari d’un restaurant Padang
Part 2 de 3: Dirigir un negoci de manera eficient
Pas 1. Al principi, concentreu-vos en la vostra operació principal
Eviteu aprofitar totes les oportunitats de negoci que us apareguin. És millor ser bo en una àrea que ser mediocre en cinc. També eviteu decidir ampliar el vostre negoci o assumir altres projectes per obtenir ingressos addicionals fora del vostre negoci principal. Centreu-vos en una àrea perquè pugueu mobilitzar tots els vostres recursos i ser més productius en aquesta àrea.
Potser veieu una altra cafeteria que ven cafeteries i esteu temptat de copiar-les. Malauradament, això us farà oblidar el vostre objectiu principal, que és fer cafè. També s’arrisca a reduir la seva capacitat per centrar-se en la qualitat del cafè
Pas 2. Mantingueu registres detallats
Sempre s'han de registrar els costos i els ingressos de cada transacció feta per la vostra empresa. Saber on van cada cèntim dels vostres diners i d’on provenen els ingressos més grans us permetrà detectar millor les imminents dificultats financeres. També sabeu millor quins costos heu de reduir o quins ingressos heu d’augmentar.
A l'exemple de cafè anterior, feu notes detallades sobre la quantitat de cafè que compreu i veneu durant un mes determinat i l'import. Això us permet identificar si el preu dels grans de cafè continua augmentant, per exemple, i us facilita decidir si voleu augmentar el preu del cafè o canviar a un altre proveïdor
Pas 3. Reduir el deute tant com sigui possible
Penseu en què podeu fer per estalviar encara més diners. Podeu provar d’utilitzar equips de segona mà, buscar formes de publicitat menys costoses (com ara flyers en lloc d’anuncis de diaris) o negociar amb proveïdors o clients condicions de pagament que us resultin més favorables per estalviar uns quants dòlars aquí i allà.. Continueu amb aquest hàbit d’estalviar diners i gastar diners només quan calgui.
Per exemple, podeu utilitzar un molí de cafè usat (sempre que es pugui utilitzar) i obtenir el màxim subministrament possible del mateix proveïdor (palletes, tasses, tapes de tassa, etc.)
Pas 4. Penseu en l'eficiència de la cadena de subministrament
Els costos i beneficis depenen d’una gestió adequada de la cadena de subministrament. Les relacions de proveïdors ben establertes, el lliurament gestionat i la coherència en la prestació de serveis puntuals als clients, poden augmentar la vostra rendibilitat i la vostra reputació. Una bona gestió de la cadena de subministrament també us ajuda a aprofitar al màxim els recursos malgastats, com ara la mà d’obra o les matèries primeres del cafè.
Per exemple, la vostra cafeteria hauria de tenir bones relacions amb els proveïdors de grans de cafè i tenir una estructura organitzada de la cadena de subministrament. Això és molt important per assegurar-vos que no us quedeu sense cafè mentre rebeu un lliurament més programat de grans de cafè, sent el primer a provar un nou tipus de gra de cafè o negociant un preu més baix
Pas 5. Trobeu socis estratègics
Igual que un bon mentor, un soci estratègic us pot animar a fer créixer el vostre negoci. Es poden crear associacions estratègiques presentant el vostre negoci a proveïdors, empreses complementàries o proveïdors de tecnologia, sempre que us beneficiïn. Les bones relacions amb moltes altres empreses suposen promocions gratuïtes per a cada part, menors costos de negoci o oportunitats d’expandir-se a nous mercats, en funció del soci que trieu.
Per exemple, la vostra cafeteria es podria beneficiar de relacions estratègiques amb proveïdors que us ofereixen descomptes o nous productes en gra de cafè. A més, els socis estratègics que complementen el vostre negoci, com ara una pastisseria, poden ajudar-vos a arribar a nous clients i augmentar els ingressos. Feu-ho recomanant-vos mútuament, oferint els productes comercials del vostre soci o viceversa
Pas 6. Assegureu-vos de pagar tots els deutes
Sigueu realistes a l’hora d’avaluar la vostra capacitat per amortitzar el deute que sorgeixi. Començar o dirigir una empresa és arriscat, de manera que minimitzeu el deute només prenent el que realment necessiteu. Assegureu-vos de canviar el flux de caixa perquè pugueu pagar el deute el més ràpidament possible. Prioritzeu els pagaments del deute per sobre de qualsevol altra cosa.
Per exemple, si teniu en préstec un capital de 20 milions de rupies per obrir una cafeteria, no amplieu la gamma de productes ni compreu un molí de cafè nou fins que no hàgiu pagat tot el préstec
Part 3 de 3: fer créixer un negoci
Pas 1. Refineu la vostra oferta empresarial
Creeu una promoció de 30 segons que descrigui de manera breu i eficient la vostra empresa, inclosa informació sobre els vostres objectius, serveis / productes i objectius. Si refineu la vostra oferta empresarial amb freqüència, us serà més fàcil vendre els vostres productes a clients i quan vulgueu convidar altres inversors al vostre negoci. Si no es pot explicar el vostre negoci en 30 segons, heu de revisar el vostre pla de negoci.
Per a la vostra cafeteria, descriviu el negoci que feu (venda de cafè), els serveis que presteu (el tipus de cafè que veneu), els aspectes que us fan especials (per exemple, el cafè que veneu és rar o tradicional) i els vostres propers plans (ampliació a noves ubicacions, altres productes, etc.)
Pas 2. Guanyeu-vos una reputació per un bon servei
Rebre una reputació positiva és com una promoció gratuïta; els clients difondran el boca-orella als seus amics i tornaran sovint. Afronteu cada èxit o fracàs com si el vostre negoci en depengués. Això vol dir que heu de ser coherents amb totes les accions comercials i amb totes les interaccions que tingueu amb els clients.
A la vostra cafeteria, serveix sempre cafè acabat d’elaborar perquè els teus clients sempre obtinguin un producte molt bo
Pas 3. Superviseu els vostres competidors
Presteu atenció a les seves idees, especialment quan tot just inicieu un negoci. És probable que els vostres competidors facin els negocis correctament. Si sabeu com fer-ho, podeu aplicar les seves idees al vostre propi negoci. També eviteu el procés de prova i error que heu de passar.
Una de les millors maneres d’iniciar un negoci és mirar les estratègies de preus instal·lades pels competidors. És molt més fàcil vendre cafè a un preu similar al de la vostra competència que experimentar amb la fixació de preus diferents
Pas 4. Seguiu buscant les vostres oportunitats de creixement
Un cop el vostre negoci estigui bastant establert, busqueu oportunitats per expandir-lo. Això podria significar el trasllat a una botiga més gran, l’ampliació de l’espai de fabricació i l’obertura d’una nova ubicació, segons el vostre negoci i els vostres objectius. Els empresaris amb èxit saben que l’estancament empresarial és quelcom que s’ha d’evitar per créixer a llarg termini. És a dir, prendre el risc d'expansió és millor que romandre en un lloc.
Per exemple, mireu una zona on les cafeteries encara són rares. Un cop una cafeteria en un lloc privilegiat estigui en funcionament, comproveu si podeu obrir una nova cafeteria en una altra zona. O també podeu passar d’una parada de carrer a un petit quiosc, segons el vostre estat
Pas 5. Afegiu un flux d'ingressos
Una altra manera d’incrementar el valor del negoci és mirar altres ingressos potencials. Un cop establerta la vostra empresa principal, mireu al voltant i cerqueu diferents serveis o productes que pugueu proporcionar. Els vostres clients solen preguntar sobre altres tipus de cafè que no teniu i després van a una altra cafeteria? És hora de fer-ho disponible.
Algunes de les opcions que podeu prendre són la venda de pastissos, pa o paquets de grans de cafè
Consells
- Assegureu-vos que hàgiu pagat totes les assegurances empresarials de l'any el més aviat possible.
- Prepareu diners per a despeses de treball empresarial durant sis mesos.
- Llegiu l'article sobre com iniciar una petita empresa per saber més sobre els detalls sobre com iniciar el vostre negoci.
